The distance between your dreams and reality is called action.
　　夢想和現實之間的那段距離，是行動。

　　在追夢路上，做好一次次調整自己的準備，在努力前行的過程中，不斷對標，不斷驗證，不斷成功。

　　2019年是地產集團攻堅克難，大干實干，向著雙百目標挺進的關鍵之年。集團提出“掛圖作戰、分線負責、協同配合、按表推進”的具體要求，對2019年重點工作實行“掛圖作戰”，按計劃、按進度、按要求推進實施，嚴格督辦管理制度。

　　在抓實抓細上狠下功夫，在形成邏輯閉環上狠下功夫，在增強組織穿透力上狠下功夫，以“強組織、促聚合，控風險，穩增長”的經營方針確保年度目標高質高效完成，實現企業的可持續增長。

　　掛圖作戰，是推進工作的一種方式。
　　提供的是方法與路徑，彰顯的是信心與決心，體現的是責任與擔當。

　　各項目通過制定全年工作“作戰圖”，對各項工作任務細化、量化，定人、定責、定時、定查，做到“掛圖作戰，按表推進，及時溝通，快速執行”，確保各項工作高效落實。



　　通過掛圖作戰，列出重點工作任務清單，明確作戰單位的具體工作內容、有效措施、完成時限和全年目標，使任務清單抬眼即見，目標任務醒目明了，團隊成員對工作任務開展的時間節點、達成路徑了如指掌，責任人對項目的進度、工作的難點等隨時隨地掌握，真正做到心中有數。

　　建立明確的責權體系，責任具體化，推動條線上下真正圍著目標轉、盯著項目干，一項一項抓推進，一條一條抓落實。同時，強化協同作戰，將工作內容細化深化，明確牽頭責任單位和責任人，工作推進過程切實做到協調、協同、協作。只有像特種部隊一般迅速精干，才能贏取大概率的勝算。

　　為確保各項工作任務快速推進、按時完成，建立倒排工作制，完成一項銷號一項。各作戰單位根據全年工作計劃，每月初列出本月具體工作計劃，月末對本月工作完成情況進行總結點驗，各單位任務進展快慢、質量好壞全部曬在臺面上。

　　同時，工作推進中要嚴守時間節點紅線，以目標倒逼進度，以時限倒逼程序，以督查管理倒逼現場落實，確保工作高質高效完成。

　　“掛圖”是給自己看的，它能傳導壓力、對圖攻堅，高效執行。

　　當前，我們正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，外有形勢嚴峻的挑戰，內有諸多壓力和困難，此時更需要我們化壓力為動力，將目標層層拆解，責任落實到人，真正做到從實開始、向實奮斗。

　　在夢想與現實之間架起橋梁，制定詳細可行的行動方案，以計劃推進工作，以目標倒逼進度，以結果檢驗過程。先勝而后求戰，統籌部署，協同作戰，勇于承諾，敢于擔當，將目標進度樹起來、質量標準硬起來、責任分工明起來，才能一擊必中，打好一場場“有把握之仗”。

　　根據集團三年戰略規劃，2019-2021年是金鵬地產完成標準化建設的重要階段，集團通過建立健全權責體系、加強組織能力建設等有力舉措，以實現為客戶創造更大價值，為城市發展貢獻力量，完成金鵬創享美好生活的使命，實現百年金鵬，幸福金鵬的偉大愿景而不懈奮斗。