9月13日上午10點，金鵬建設(shè)集團(tuán)BIM系統(tǒng)啟動會在集團(tuán)總部召開，金鵬控股集團(tuán)副總裁王恩陸、金鵬建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱林等集團(tuán)高管出席會議，建設(shè)集團(tuán)BIM試運營項目相關(guān)負(fù)責(zé)人及廣聯(lián)達(dá)項目組成員參加會議。會議由建設(shè)集團(tuán)成本管理中心信息部經(jīng)理楊三送主持。
　　會上，廣聯(lián)達(dá)項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)集團(tuán)BIM運行第一階段的工作成果進(jìn)行了匯報。來安雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園于2018年8月初正式啟用BIM系統(tǒng)，該項目服務(wù)內(nèi)容為地下A區(qū)、B區(qū)，地上13棟單體樓及4個商業(yè)區(qū)。該項目的BIM應(yīng)用點主要分為五個部分：（1）基于施工圖BIM模型的搭建；（2）深化設(shè)計應(yīng)用，進(jìn)行碰撞分析、圖紙審查、凈高檢查、凈空優(yōu)化、管線排布等；（3）施工工藝模擬，在施工階段，指導(dǎo)施工；（4）VR技術(shù)應(yīng)用；（5）整體漫游。

　　建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱林要求，BIM技術(shù)是建設(shè)集團(tuán)信息化推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。BIM小組快速完成地下車庫碰撞解決方案，同時要在集團(tuán)各項目部推廣宣傳BIM應(yīng)用，幫助項目人員深入理解BIM應(yīng)用。來安雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園BIM應(yīng)用小組要在前期已取得的工作成果基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)速度，并要求于2018年11月底全面竣工。建設(shè)集團(tuán)將以來安雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園BIM應(yīng)用為基礎(chǔ)，在全集團(tuán)全面發(fā)展BIM。

　　會議最后，王恩陸總做了重要指示。BIM是在建設(shè)過程中有數(shù)字模型、數(shù)據(jù)集成、互相協(xié)作的開放平臺，它的主要作用優(yōu)點有：（1）有助于提高公司形象、品牌宣傳，業(yè)務(wù)承接范圍更加廣泛；（2）公司內(nèi)部形成整體協(xié)作，信息共享，交流更加便捷；（3）信息實時記錄反饋；（4）是成本管理的重大載體，對成本控制有重要意義。

　　金鵬建設(shè)集團(tuán)目前正處在快速發(fā)展期，通過BIM應(yīng)用可達(dá)到質(zhì)量安全檢查、項目物資準(zhǔn)確提量、項目進(jìn)度管理、勞務(wù)分包班組管理、產(chǎn)值計算等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。

　　BIM要成為建筑總承包單位強大的管理工具及手段，就要求信息化部門進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳，項目上負(fù)責(zé)人及職能部門負(fù)責(zé)人將BIM推行下去，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享。切記BIM只是工具，不能將BIM神圣化、無用化。要樹立正確的觀念，通過BIM應(yīng)用，給安全、質(zhì)量管理帶來極大的方便；對物資提量、以及對施工組織及施工計劃等進(jìn)行指導(dǎo)幫助。目前BIM推行困難，希望大家積極適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，明確BIM對內(nèi)對外的兩個發(fā)展方向，堅持將BIM推行下去。